중국이 무섭게 치고 올라오는데, K-바이오는 무엇을 해야 하나

2025년 서울. K-바이오 리더들이 한자리에 모였다.

A: 신약 하나 시작하려고 하면 중국은 벌써 여러 곳에서 하고 있대요. B: 양적으로도, 질적으로도요.

A: 해답을 못 찾으면 도태된다는 말까지 나왔어요. B: 두려움을 인정한 거죠. 그게 출발점이고요.

B: CAR-T 컨퍼런스 가면 새 기술 대부분이 중국발이에요. 규제가 시장 친화적이거든요. A: 빅파마들이 임상 지역으로 중국이랑 한국을 비교한다는 거잖아요.

A: 그럼 경쟁만 해야 하나요? B: 중국 임상 인력을 한국에서 활용하고, 함께 개발한 기술을 키우는 파트너십도 방법이에요.

B: 할로자임은 독점 라이선스 때문에 같은 타깃 두 번째 계약을 못 했어요. A: 사업 전략을 어떻게 짜느냐가 기술만큼 중요하다는 거네요.

B: 릴리가 항체 말고 올리고뉴클레오타이드 전달을 먼저 물었을 때, 이유가 있을 거라 보고 바로 움직인 거예요. A: 그게 릴리·GSK 계약으로 이어졌고요. 니즈를 읽는 게 먼저구나.

규제 개선, 파트너십, 시장 읽기 — K-바이오의 다음 한 수.