[단독] 미래에셋, ETF 조직 새판 짰다…운용부문 산하 전략본부 신설

2025년 6월, 미래에셋자산운용이 조직을 바꿨다.

A: 신상품 개발에 지수 설계, 거래소 협의까지 한 팀이요? B: 한 곳에서 다 연결하겠다는 거죠.

B: ETF 하나 내려면 거래소랑 상장 요건, 지수사업자랑 방법론을 따로따로 뚫어야 해요. A: 그게 각 팀에 흩어져 있으면 병목이 생기는 거고요.

A: TIGER 우주테크, 스페이스X 편입 날짜가 왜 바뀐 거예요? B: 상장 당일 편입하려다 수급 부담 얘기가 나와서 T+2로 틀었거든요.

A: 투자자들은 공지 믿고 있었을 텐데요. B: 그래서 혼선이 생긴 거예요. 조율이 늦었던 거죠.

B: 테마·전략형 ETF는 브랜드보다 수요를 빨리 잡아서 구조로 차별화해야 해요. A: 중소형 운용사까지 뛰어드니까 속도가 더 중요해진 거고요.

A: 근데 처음엔 3~4명짜리 소규모잖아요. 이걸로 되나요? B: 지금은 속도보다 연결고리가 먼저예요. 조직이 붙어야 인력도 의미가 있으니까.

상품 전략과 마케팅 사이 경계를 다시 그은 미래에셋. ETF 전쟁은 이제 조직도 싸움이다.

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