20분기 연속 적자였던 남양유업, 직원 전원이 자사주 6주를 받았습니다 🥛

'PEF가 들어오면 사람부터 자른다'는 인식, 정말 그럴까? 최근 업계에서는 정반대의 움직임이 포착됐다.

2026년 7월 말, 한앤컴퍼니는 케이카 매각을 앞두고 임직원에게 '새출발 격려금'을 지급하겠다고 밝혔다. 케이카는 8월 말 KG그룹 계열사로 편입됐다.

배경이 있다. 남양유업은 20분기 연속 적자를 낸 뒤 한앤컴퍼니 인수 후 2024년 3분기 흑자 전환에 성공했고, 한앤코는 임직원에게 1인당 자사주 6주를 무상 지급했다.

IMM희망재단은 2024년부터 포트폴리오 기업 출산 직원에게 1인당 100만 원씩 지급해왔다. 누적 지급액은 약 5억 원, 약 500명이 혜택을 받았다.

업계 관계자는 '성과를 공유해 조직 사기를 높이는 것이 오히려 비용을 아끼는 것'이라고 말한다. 보상이 핵심 인력을 붙잡고, 그것이 기업가치 제고로 이어진다.

이 구조는 맞물려 돌아간다. 보상→인력 잔류→PMI 안정→좋은 평판→다음 거래 유리. 각 고리가 끊기면 전체가 흔들린다.

평판은 협상 테이블에서도 힘을 발휘한다. 매도인과 노조는 매수인의 과거 임직원 처우를 살피고, 그 이력이 협상력을 올리기도 낮추기도 한다.

이 흐름이 업계 관행으로 굳어질지, 아니면 일부 운용사의 전략에 그칠지는 아직 정해지지 않았다. 선의와 실리의 경계도 여전히 흐릿하다.