대기업 절반이 하반기 채용 계획을 세웠습니다, 공채도 돌아옵니다 🚪 지난해 하반기, 매출 500대 기업 가운데 채용 계획을 세운 곳은 열 중 셋이 조금 넘었습니다. 올해는 절반을 넘었습니다. 51.2%. 계획이 아직 없다는 기업, 아예 안 뽑겠다는 기업이 동시에 줄었습니다. 그리고 한동안 사라진 줄 알았던 정기 공개채용이 다시 늘고 있습니다.
◾ 계획을 세운 기업이 처음 절반을 넘었다
9월 30일 한국경제인협회가 매출액 상위 500대 기업 중 121개사를 조사한 결과, 올 하반기 대졸 신규 채용 계획을 수립했다고 답한 기업은 51.2%였습니다. 지난해 하반기 37.2%에서 14.0%포인트 올랐습니다. 반대쪽도 같이 줄었습니다. 채용 계획이 미정이라는 기업은 38.0%에서 28.1%로, 채용 계획이 아예 없다는 기업은 24.8%에서 20.7%로 낮아졌습니다. 조사는 지난달 19일부터 이달 9일까지 진행됐습니다.
◾ 늘리는 게 아니라, 줄이는 걸 멈췄다
숫자를 하나 더 봐야 합니다. 채용 계획을 세운 기업 중 절반(50.0%)은 지난해와 비슷한 규모로 뽑겠다고 답했습니다. 채용을 늘리겠다는 기업은 24.2%. 지난해 24.4%와 거의 같습니다. 달라진 건 줄이겠다는 쪽입니다. 지난해 37.8%에서 올해 25.8%로 12.0%포인트 내려갔습니다. 늘리는 기업이 늘어난 게 아니라, 줄이는 기업이 줄었습니다. 채용 시장이 확대 국면에 들어섰다기보다 축소 움직임이 완화된 것으로 풀이됩니다.
◾ 사라졌다던 공채가 돌아오는 중
가장 눈에 띄는 변화는 채용 방식입니다. 공개채용은 특정 시기에 여러 지원자를 한꺼번에 모집해 일괄 전형하는 정기 채용이고, 수시채용은 자리가 비거나 필요할 때 직무 단위로 그때그때 뽑는 방식입니다. 올 하반기 공채와 수시채용을 함께 하겠다는 기업은 54.9%. 지난해 37.8%에서 17.1%포인트 늘었습니다. 수시채용만 하겠다는 기업은 24.4%에서 14.5%로 줄었습니다. 인원 비중도 움직였습니다. 두 방식을 병행하는 기업의 전체 채용 인원 중 공채 몫은 지난해 43.5%에서 올해 62.7%로 올랐습니다. 절반 아래에서 3분의 2 가까이로 올라온 셈입니다.
◾ 직무 경험보다 조직 적합성을 먼저 본다
왜 공채가 다시 늘었을까. 기업들이 대졸 신입을 뽑을 때 가장 중요하게 보는 요소를 물었더니 1위는 '조직 적합성'(23.4%)이었습니다. 직무 경험과 일반 직무 역량이 각각 18.4%, 업무 관련 전문성은 12.4%로 뒤를 이었습니다. 개별 직무 능력만 보는 게 아니라 조직 안에서 협업하고 적응할 수 있는지를 함께 살피려는 기업이 늘면서, 다수를 한꺼번에 평가하는 공채의 활용도가 다시 높아진 것으로 분석됩니다.
◾ 도소매는 열 곳 중 일곱이 여전히 미정
전체 평균이 나아졌다고 모든 업종이 나아진 건 아닙니다. 채용 계획을 정하지 못했거나 채용하지 않겠다고 답한 기업 비율은 도소매가 71.5%로 가장 높았습니다. 건설·토목은 61.5%, 유통·물류는 55.5%로 절반을 넘었습니다. 내수와 건설 경기 회복이 상대적으로 더딘 업종에서는 신규 채용에 여전히 신중한 모습이 이어지고 있습니다. 기업들이 대졸 채용을 늘리기 위해 필요하다고 꼽은 정책은 규제 완화를 통한 기업 투자·고용 확대(30.6%)가 가장 많았습니다. 고용 증가 기업에 대한 세제·재정 인센티브 확대(21.5%), 채용·배치·근로시간 등 고용 관련 제도의 유연성 제고(19.8%)가 뒤를 이었습니다.
◾ 한 가지만 기억한다면
하반기 취업 준비 방식을 정할 때 참고할 지점은 두 가지입니다. 첫째, 공채 일정이 다시 생겼습니다. 500대 기업 중 절반 이상이 공채와 수시채용을 병행하겠다고 답했고, 병행 기업의 채용 인원 중 62.7%가 공채 몫입니다. 수시채용 공고만 기다리던 방식에서 정기 공채 일정을 함께 챙길 필요가 커졌습니다. 둘째, 기업이 1순위로 보는 건 조직 적합성(23.4%)입니다. 직무 경험(18.4%)보다 앞섰습니다. 다만 도소매·건설·토목·유통·물류를 목표로 한다면, 이 업종의 절반 이상이 아직 채용 계획을 확정하지 않았다는 점을 함께 봐야 합니다. 절반이 계획을 세웠다는 숫자는 평균일 뿐, 업종마다 체감 온도는 다릅니다.
