LG는 17일, 하루 전인 16일 경기도 이천 LG인화원에서 사장단 회의를 열고 '투자 전략 고도화' 방안을 논의했다고 밝혔습니다. 회의에는 구 회장을 비롯해 LG전자, LG디스플레이, LG이노텍, LG화학, LG에너지솔루션, LG유플러스 등 주요 계열사 최고경영진 40여 명이 참석했습니다. 경영진은 약 8시간 동안 AI를 중심으로 재편되는 산업·기술 환경을 점검하고, 미래 경쟁력 확보를 위한 투자 방향과 실행 방안을 논의했습니다. 구 회장은 이 자리에서 "AI는 더 이상 선택적으로 대응할 수 있는 영역이 아니라 미래 경쟁력을 좌우하는 핵심 축"이라고 말했습니다.
이번 발언은 처음이 아닙니다. LG는 올해 사업 포트폴리오를 다듬기 위해 분기별로 핵심 아젠다를 정하고 사장단 회의를 열어 왔습니다. 3월에는 인공지능 전환, 6월에는 '이기는 연구개발', 9월에는 투자 전략이 의제로 올랐습니다. 지금까지 세 차례입니다. 구 회장은 지난 3월 회의에서도 "가장 중요한 것은 속도"라고 말했습니다. 당시에는 인공지능 전환이 특정 조직의 과제가 아니라 최고경영자와 사업 책임자가 직접 방향을 잡고 끌어야 할 일이라는 점을 강조했습니다. 반년 뒤 같은 자리에서 되풀이된 단어가 다시 속도였습니다.
이날 사장단이 기존 투자 성과와 전략을 다시 점검한 영역은 네 가지입니다. AI 팩토리, 피지컬 AI, 반도체 소재·기판, 그리고 인공지능 전환입니다. AI 팩토리는 AI 모델을 학습시키고 실행하는 데 쓰이는 대규모 컴퓨팅 시설을 말합니다. 피지컬 AI는 로봇이나 자율 기기처럼 실제 물리 환경에서 움직이는 AI를 가리킵니다. 인공지능 전환은 사업과 운영 전반을 AI 기반으로 바꾸는 작업을 뜻하는 LG 내부 용어입니다. 사장단은 명확한 지향점과 포트폴리오 전략을 토대로 투자 방향을 정하고, 시장·경쟁 환경과 기술 변화에 따른 시나리오와 검증 과정을 더 정교하게 다듬어야 한다는 데 뜻을 모았습니다.
한쪽에서는 속도를, 다른 쪽에서는 검증 정교화를 말했습니다. 상충하는 요구로 보이지만 LG가 정리한 방향은 둘을 붙여 놓는 쪽입니다. 투자 의사결정의 완성도를 높이는 동시에, 기회를 포착했을 때 곧바로 실행에 옮길 수 있는 체계를 갖추자는 것입니다. 여기에 하나가 더 붙었습니다. 시장 변화가 빠르고 불확실성이 높은 상황에서도 필요한 영역에는 자원과 역량을 과감하게 집중하기로 했습니다. 투자 여부를 오래 검토하는 대신, 미래 승부처로 판단한 사업에는 신속하게 자원을 배분하고 성과가 날 때까지 밀어붙이는 방식입니다. 검토를 줄이는 게 아니라, 검토를 앞으로 당겨 놓겠다는 이야기입니다.
LG는 이날 AI 투자와 개발 속도를 둘러싼 논쟁과 별개로, AI 전략의 중심에 '사람'이 있어야 한다는 원칙도 다시 확인했습니다. 기술 자체의 발전에만 집중하기보다 고객의 실질적인 삶의 가치를 높이는 방향으로 AI 사업을 추진한다는 방침입니다. 속도를 강조한 회의에서 함께 나온 문장이라는 점이 눈에 띕니다. 실행을 재촉하는 메시지와 판단 기준을 제시하는 메시지가 같은 자리에서 나왔습니다.
앞으로 LG 계열사에서 나오는 AI 관련 발표를 볼 때 기준선이 되는 건 네 가지 영역입니다. AI 팩토리, 피지컬 AI, 반도체 소재·기판, 인공지능 전환. 이 범위 안에 들어오는 투자와 그 밖의 투자는 회사가 부여한 무게가 다릴 수 있습니다. 또 하나는 회의 일정 자체입니다. LG는 3월, 6월, 9월에 각각 다른 아젠다를 걸고 사장단 회의를 열었습니다. 어떤 주제가 다음 회의 테이블에 오르는지가, 8시간 회의에서 나온 "속도"라는 말이 실제 어디로 향하는지 보여주는 지점입니다.
