MBK사회적책임위 “투자시 고용·지역사회 영향 살펴야” 권고 [시그널]

회사가 팔린 뒤에도 잘 돌아가는지 보라 “보유 기간 동안 해당 기업의 경쟁력과 지속가능성이 실제로 얼마나 좋아졌는가를 책임 있는 사모투자의 판단 기준으로 삼아야 한다.” MBK파트너스 사회적책임위원회 관계자의 말입니다. 얼마를 남겼는지가 아니라, 회사가 얼마나 나아졌는지를 기준으로 삼자는 뜻입니다. 이 문장은 위원회가 출범 11개월 만에 처음 내놓은 공식 메시지에 담겼습니다.

MBK파트너스 사회적책임위원회는 17일, 이해관계자와 함께 성장하는 사모투자 모델을 만들라는 권고문을 MBK에 전달했다고 밝혔습니다. 위원회가 2025년 10월 발족한 뒤 내놓은 첫 메시지입니다. 골자는 두 가지를 함께 보라는 것입니다. 하나는 투자한 기업의 가치를 높이는 일, 다른 하나는 그 기업의 임직원·협력업체·소비자·지역사회와의 상생입니다. 둘 중 하나를 고르는 문제로 두지 말라는 요구입니다.

사모펀드가 기업에 투자하면 보통 검토, 보유, 회수(매각)의 순서를 지납니다. 권고문은 이 가운데 특정 시점이 아니라 전 단계에서 이해관계자 요소를 살피라고 주문했습니다. 보유 기간에 대해서는 주주로서 해당 기업이 장기 경쟁력을 키우도록 지원할 것을 요구했습니다. 매각 단계에 대한 주문은 더 눈에 띕니다. 사회적 영향이 큰 기업이라면, 거래가 끝난 뒤에도 그 회사가 정상적으로 운영되는지를 살피라는 내용입니다. 손을 떼는 시점 이후까지 시야에 넣으라는 뜻입니다.

사회공헌에 대한 제안도 담겼습니다. 일회성 기부에서 멈추지 말라는 것입니다. 위원회가 제시한 방향은 청년·취약계층의 역량 개발, 장애인 고용, 소상공인 지원입니다. 돈을 한 번 전달하는 방식이 아니라, 산업과 지역 생태계의 역량 자체를 높이는 쪽으로 발전시키라는 제안입니다.

권고문이 나왔다고 곧바로 전면 적용되는 것은 아닙니다. MBK는 권고를 책임투자 체계에 반영하되, 관계 법령과 펀드별 수탁자 책임 등을 고려해 단계적으로 추진하겠다는 입장을 밝혔습니다. 수탁자 책임은 펀드 운용사가 돈을 맡긴 투자자의 이익을 위해 선량한 관리자로서 행동해야 하는 의무입니다. 위원회 역시 의결기구가 아니라 외부 전문가 중심의 자문기구입니다. 권고가 실제 투자 판단에 어떻게, 어느 속도로 반영되는지는 앞으로 확인해야 할 부분으로 남았습니다.

위원회 관계자는 책임 있는 사모투자의 판단 기준을 보유 기간 중 해당 기업의 경쟁력과 지속가능성이 실제로 얼마나 개선됐는지로 제시했습니다. 성과를 재는 자를 바꾸자는 이야기입니다. 한편 MBK가 언급한 관계 법령과 수탁자 책임은, 출자자에 대한 의무라는 또 다른 기준이 함께 놓여 있음을 보여줍니다. 이번 권고문은 두 기준이 나란히 존재하는 상태에서 출발했습니다.

위원회는 권고사항의 이행 상황을 계속 점검하고 자문을 이어갈 계획이라고 밝혔습니다. 이번 권고문의 무게는 문서가 아니라 이 점검 결과에서 드러날 가능성이 큽니다. 사모펀드가 인수한 기업의 임직원이나 협력업체라면, 확인해볼 지점은 두 곳입니다. 보유 기간에 장기 경쟁력을 위한 지원이 실제로 있었는지, 그리고 매각 이후 회사가 정상적으로 돌아가는지를 누가 살피는지입니다. 이 두 가지가 이번 권고문에 명시된 항목입니다. "경쟁력과 지속가능성이 실제로 얼마나 좋아졌는가." 첫 권고문이 남긴 이 질문에 대한 답은, 앞으로의 이행 점검에서 나오게 됩니다.