1일본항공(JAL)은 대한항공과 전략적 파트너십을 체결하고 대한항공의 지주회사인 한진칼 지분을 일부 취득했으며, 지분율과 취득 금액은 공개하지 않았다.
2호반그룹이 한진칼 지분을 20.15%까지 늘려 조원태 회장 측과의 격차가 0.41%포인트로 좁혀진 상황이어서, 항공 업계에서는 JAL이 조 회장 측 우군으로 가세했다는 분석이 나온다.
3한진칼 지분 14.90%를 보유한 미국 델타항공처럼, JAL도 협력 관계와 지분 보유를 함께 유지하는 주주가 될 것으로 전망된다.
412월 아시아나항공을 합병해 출범하는 통합 대한항공은 JAL과 한국 출발 일본 노선 공동운항을 주 400편으로 확대하고, 정비와 지속가능항공유 도입까지 협력 범위를 넓힌다.
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일본항공, 한진칼 지분 인수…“조원태 백기사로 합류”
조원태 한진칼 회장 측과 2대 주주 호반그룹의 지분율 격차는 0.41%포인트입니다. 이 격차가 남아 있는 상태에서, 일본항공(JAL)이 한진칼 주주 명부에 이름을 올렸습니다. 4일 항공 업계와 니혼게이자이신문에 따르면 JAL은 대한항공과 전략적 파트너십을 체결하고 한진칼 지분 일부를 취득했습니다. 지분율과 취득 금액은 공개되지 않았습니다.
4일 항공 업계와 니혼게이자이신문 보도에 따르면, JAL이 취득한 것은 대한항공 주식이 아니라 대한항공의 지주회사인 한진칼 지분입니다. 지주회사 지분은 그룹 전체의 의사결정 구조와 직접 연결됩니다. 그래서 이번 거래는 두 항공사의 영업 제휴만으로 읽히지 않습니다. 지분 취득과 전략적 파트너십 체결이 같은 시점에 발표됐다는 점이 이 사안의 핵심입니다. 다만 JAL이 얼마를 사들였는지는 양측이 대외비로 두었습니다.
호반그룹은 최근 한진칼 지분을 20.15%까지 늘렸습니다. 그 결과 조원태 회장 측과의 격차는 0.41%포인트로 줄었습니다. 조 회장의 경영권이 2대 주주의 위협을 받고 있다는 평가가 나오는 배경입니다. 이런 상황에서 새로 등장한 주주가 어느 쪽에 설지는 지분율 계산에 곧바로 영향을 줍니다. 항공 업계에서는 JAL이 대한항공과 협력 관계를 격상하며 조 회장 측 우군으로 가세했다는 분석에 힘이 실리고 있습니다.
한진칼에는 이미 같은 성격의 주주가 있습니다. 미국 델타항공은 한진칼 지분 14.90%를 보유하고 있습니다. 델타항공은 대한항공과 노선을 함께 운영하는 협력 관계이면서, 동시에 지주회사의 주요 주주입니다. 항공사끼리 노선·정비·연료를 공동으로 다루려면 관계가 장기간 유지돼야 합니다. 지분 보유는 그 관계를 계약보다 오래 묶어두는 방식입니다. JAL도 델타항공과 비슷한 위치에 서게 될 것으로 전망됩니다.
대한항공은 12월 아시아나항공을 합병해 통합 대한항공으로 출범할 예정입니다. 통합 대한항공은 JAL과의 제휴로 한국 출발 일본 노선의 공동운항을 주 400편으로 확대합니다. 공동운항은 하나의 항공편에 두 항공사가 각자의 편명을 함께 붙여 좌석을 파는 방식입니다. 양측은 노선에 그치지 않고 항공기 유지·보수·정비, 지속가능항공유 도입까지 협력하기로 했습니다. 지속가능항공유는 화석 원료가 아닌 원료로 만든 항공 연료로, 탄소 배출을 줄이기 위해 쓰입니다.
백기사 분석이 나오지만, 정작 확인된 지분율은 없습니다. JAL의 취득 지분율과 금액은 대외비로 남았습니다. 격차가 0.41%포인트인 상황에서 새 주주의 지분 규모는 판세를 가르는 변수입니다. 그 숫자가 공개되지 않은 이상, 현재 나온 평가는 항공 업계와 외신 보도에 기반한 해석입니다. 확정된 것은 지분 취득 사실과 파트너십 체결 사실, 그리고 협력 분야의 목록까지입니다.
12월 통합 대한항공이 출범하면 한국에서 일본으로 가는 노선의 공동운항이 주 400편으로 늘어납니다. 공동운항 편을 예약하면 표를 판 항공사와 실제 운항하는 항공사가 다를 수 있습니다. 탑승 수속 장소와 마일리지 적립 조건은 실제 운항사 기준을 따르는 경우가 있어, 예약 화면의 운항사 표기를 확인하는 편이 안전합니다. 지분율 0.41%포인트를 둘러싼 다툼과 별개로, 승객이 먼저 체감하는 변화는 일본 노선의 편명과 편수입니다.
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AI LENS 편집팀
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웹툰 대사 전문
2025년, 한진칼 지분을 둘러싼 싸움이 0.41%포인트 차이까지 좁혀졌다.
A: 호반이 지분을 계속 사들이고 있어요. 조 회장 측이랑 거의 붙었고요. B: 붙은 게 아니라 뒤집힐 수 있는 거죠.
A: 델타가 14.90% 들고 우군 역할을 해왔잖아요. 그런데 이번엔 JAL이 나섰어요. B: 백기사가 둘이 된 거네.
A: 지분율이랑 금액은 대외비래요. 공시도 없고요. B: 숫자보다 '들어왔다'는 사실 자체가 신호인 거예요.
A: 한국 출발 일본 노선 코드셰어를 주 400편으로 늘린대요. B: 경영권 방어에 사업 실익까지 얹은 거잖아요.
B: 정비 협력에 SAF 도입까지. 사업 전 분야예요. A: 12월 아시아나 합병 끝나면 덩치도 달라지니까요.
A: 결국 JAL 입장에선 지분 취득이 투자이면서 동시에 파트너 고정인 거네요. B: 조 회장 자리가 흔들리면 협력 구조 자체가 흔들리니까요.
이 소식은 4일 기준으로 전해졌습니다. 니혼게이자이신문과 항공 업계 발 보도를 국내 언론이 받아 전한 내용입니다.
한 회사의 지분을 조금씩 사들이는 건, 밖에서 보면 조용한 일입니다. 숫자만 바뀌는 거니까요. 그런데 어떤 숫자는 조용하지 않습니다. 격차가 0.41%포인트. 이게 지금 한진칼 경영권을 둘러싼 간격입니다.
조원태 회장 입장에서 생각해봅시다. 호반그룹이 한진칼 지분을 조금씩 올려오고 있었습니다. 그러더니 어느 순간 그 격차가 0.41%포인트까지 좁혀졌어요. 주주총회 하나, 변수 하나면 뒤집힐 수 있는 거리거든요. 경영권 분쟁이라는 게, 시작은 숫자지만 끝은 사람입니다. 누가 옆에 서 있느냐가 결국 판을 가릅니다. 그 상황에서 JAL이 한진칼 지분을 취득했습니다.
JAL은 일본을 대표하는 항공사입니다. 이미 델타항공이 한진칼 지분 약 열다섯 퍼센트를 갖고 조 회장 편에 서 있었는데, 거기에 JAL이 새로 더해진 거예요. 지분율이나 취득 금액은 아직 공개되지 않았습니다. 대외비라고 했거든요. 그래서 얼마만큼의 힘인지는 지금 당장 알 수 없습니다.
그런데 이게 한 회사의 경영권 싸움으로만 보면, 조금 작게 보는 겁니다. 올해 12월이면 아시아나항공이 대한항공에 합병되거든요. 통합 대한항공이 출범하는 겁니다. 그 통합 항공사와 JAL이 전략적 파트너십을 맺었다는 건, 한일 노선 전체의 판이 바뀐다는 이야기예요. 한국에서 출발하는 일본 노선 공동운항이 주 사백 편으로 늘어납니다. 거기에 항공기 유지·보수, 친환경 연료 도입까지 전 분야로 협력을 넓히기로 했어요.
경영권을 지키는 수단이기도 하고, 사업을 키우는 계기이기도 한 겁니다. 두 가지가 동시에 얽혀 있어요.
그런데 저는 이 대목이 좀 걸렸어요. JAL이 백기사로 들어왔다는 분석이 많습니다. 우군이 됐다는 거죠. 그런데 외국 항공사가 국내 지주사 지분을 취득하는 건 단순히 우정이 아닙니다. JAL 입장에서도 분명히 계산이 있어요. 대한항공과의 협력이 자기들한테 이득이 될 거라는 판단이 없었으면 들어오지 않았겠죠. 그 계산이 어느 쪽에 더 기울어져 있는지, 지금으로서는 알 수 없습니다. 취득 지분이 공개되지 않았으니까요. 그게 마음에 걸립니다.
경영권 방어가 목적이었는지, 사업 협력이 본론이었는지. 아니면 둘 다였는지. 그 무게 중심이 어디에 있느냐에 따라 이 관계가 앞으로 어떻게 작동할지가 달라질 거거든요.
오늘 기억할 건 하나입니다. JAL이 한진칼 지분을 취득했습니다. 경영권 분쟁의 우군이기도 하고, 사업 협력의 파트너이기도 합니다. 그 두 가지가 하나의 결정 안에 같이 들어 있어요. 어느 쪽이 더 진짜 이유인지는, 아직 아무도 공개적으로 말하지 않았습니다.