1서울경제에 따르면 여수시 공무원들이 여수세계섬박람회를 준비한다며 지난해 일본 오사카를 13차례 방문한 것으로 나타났습니다.
2지난해 여수세계섬박람회 관련 여수시 국외 출장은 총 16건이었고 이 중 13건이 오사카에 집중됐습니다.
3반복적인 출장에도 결과보고서에 제시된 벤치마킹 방안은 상당 부분 중복되거나 기본적인 운영 대책 수준에 그쳤습니다.
4정란수 한양대 관광학부 교수는 해외 사례를 벤치마킹한다면 이를 백서화해 정리하는 체계가 필요하다고 짚었습니다.
어떻게 볼까요?
취향대로 골라보세요 — 같은 기사를 네 가지 방식으로 만나요
오사카를 13번 다녀왔는데 보고서엔 셔틀버스 얘기가 반복됐다고요?
해외 벤치마킹 출장이라는 말, 뉴스에서 자주 보셨을 거예요. 여수세계섬박람회를 준비한다며 여수시 공무원들이 지난해 오사카를 13차례나 다녀왔다는데, 정작 돌아온 결과보고서는 내용이 비슷비슷했다고 해요. 같은 도시를 13번 오가며 무엇을 보고 온 건지, 그 안을 들여다봤어요.
01/ 04📰 소식오사카를 몇 번이나 다녀온 건가요?
여수시가 권영진 국민의힘 의원실에 제출한 자료에서 드러난 사실이에요. 지난해 여수세계섬박람회 관련 여수시 국외 출장은 총 16건이었는데, 이 중 13건이 일본 오사카에 집중됐어요. 전체 출장의 대부분이 한 도시, 한 행사를 향했던 셈이에요. 반복 방문 자체보다 그 결과물이 문제로 지적됐어요.
02/ 04🔍 실체13번 가서 뭘 보고 왔나요?
결과보고서에 담긴 내용이 핵심 쟁점이에요. 반복적인 출장에도 보고서에 제시된 벤치마킹 방안은 상당 부분 중복되거나 기본적인 운영 대책 수준에 그쳤어요. 셔틀버스 운영 방식, 입장 게이트 분산, 다국어 안내문 제작, 분리수거 공간 설치 같은 방안이 다수 보고서에 반복적으로 등장했어요. 행사 운영의 기본에 해당하는 내용이 벤치마킹 성과로 제출된 거예요.
03/ 04💸 숫자13 대 16, 이 비율이 뜻하는 건 뭔가요?
숫자로 보면 쏠림이 더 뚜렷해요. 지난해 국외 출장 16건 중 13건이 오사카 한 곳에 몰렸는데, 나머지 다른 지역 출장은 3건에 그쳤어요. 같은 도시를 거의 매번 다시 찾은 셈인데, 보고서 내용은 매번 비슷했다는 지적이 나온 배경이에요. 다녀온 횟수와 보고서의 새로움 사이에 거리가 있었다는 뜻이에요.
04/ 04⚠️ 다른 시각전문가는 뭐가 빠졌다고 봤나요?
벤치마킹 출장 자체를 문제 삼는 시각과, 활용 체계가 빠졌다는 시각이 엇갈려요.
비판적 시각
반복 출장에도 중복되거나 원론적인 대책만 나온 점은 출장의 실효성 자체를 의심하게 한다는 지적이에요.
전문가 시각
정란수 한양대 관광학부 교수는 해외 사례를 벤치마킹한다면 개선 방안을 실제 행사에 적용하는 것뿐만 아니라 이를 백서화해 정리하는 체계가 필요하다고 짚었어요.
출장이 아니라 그 결과를 다루는 방식이 부족했다는 쪽으로 논점이 모이고 있어요.
💡 한 가지만 기억한다면
지난해 여수시 국외 출장 16건 중 13건이 오사카에 집중됐는데, 결과보고서는 중복되거나 원론적인 운영 대책 수준에 머물렀다는 점이 핵심이에요. 횟수보다 그 결과를 어떻게 정리하고 적용했는지가 더 중요한 질문으로 남아요.
🗳️ 투표 반복된 해외 출장, 가장 먼저 손봐야 할 건 뭘까요
하나를 고르면 다른 독자들의 선택을 볼 수 있어요
✍️ 에디터 노트
13번의 출장이 왜 비슷한 결론으로 이어졌을까요. 같은 도시를 반복해서 가더라도 매번 다른 과제를 들고 갔는지, 아니면 같은 틀로만 살폈는지가 갈릴 지점이에요.
