1서울경제에 따르면 국내 CEO의 58%가 1년 안에 사업 매각을 추진할 계획이라고 답했으며 이는 5월 조사보다 16%포인트 상승한 수치입니다.
2M&A를 추진하겠다는 응답도 56%로 절반을 넘겼습니다.
3카브아웃을 계획한다는 응답은 16%로 글로벌 평균 7%의 두 배를 웃돌았으며 5월 조사 대비 8배 늘었습니다.
4거래 평가에 AI를 쓰는 국내 CEO는 96%에 달했습니다.
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국내 CEO 58% 1년 내 사업 매각 추진, 카브아웃 비율 글로벌 두 배 넘어서
회사가 갑자기 사업부를 판다는 뉴스 보고 오셨나요? 요즘 국내 대기업 CEO들 사이에선 이런 결정이 더 빨라지고 있어요. 매각이든 인수든 일단 포트폴리오를 흔들어보자는 분위기인데, 그 속도가 생각보다 가파르네요.
01/ 03📰 소식CEO들이 요즘 뭘 준비하고 있나요?
국내 CEO의 58%가 1년 안에 사업 매각을 추진할 계획이라고 답했어요. 올해 5월 조사보다 16%포인트 오른 수치예요. M&A를 추진하겠다는 응답도 56%로, 역시 5월보다 12%포인트 높아졌어요. 매각이든 인수든 일단 포트폴리오를 재정비하겠다는 CEO가 절반을 넘긴 거예요.
02/ 03🔍 실체왜 하필 '쪼개서 팔기'가 늘었나요?
눈에 띄는 변화는 카브아웃, 즉 사업 일부만 떼어 파는 방식이에요. 카브아웃이나 부분 매각을 계획한다는 응답은 16%로, 글로벌 평균 7%의 두 배를 넘었어요. 5월 조사 때는 2%에 불과했으니 반년 만에 8배로 늘어난 셈이에요. 매각 과정에서 가장 어려운 점으로는 40%가 "인수 측 실사에 충분히 대비하는 것"을 꼽았어요.
03/ 03💸 숫자AI는 거래 실무에 얼마나 들어왔나요?
국내 CEO의 96%가 거래 평가에 AI를 시범 도입했거나 실제로 쓰고 있다고 답했어요. 거래 평가 업무 대부분에 AI를 내재화했다는 응답은 32%로, 글로벌 평균 12%보다 20%포인트 높아요. AI를 가장 많이 쓰는 분야는 재무 분석과 기업가치 평가로 58%를 차지했어요. 국내 CEO의 46%는 AI 도입으로 거래와 실사 기간이 줄어들 것으로 기대한다고 밝혔어요.
💡 한 가지만 기억한다면
국내 CEO 절반 이상이 매각과 인수를 동시에 검토하고 있다는 점이 핵심이에요. 특히 사업 일부만 떼어 파는 카브아웃 비율이 반년 만에 8배로 뛴 변화가 눈에 띄어요.
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✍️ 에디터 노트
카브아웃이 왜 갑자기 늘었을까요. 불확실성이 커지면서 핵심 사업에 자본을 모으려는 기업들이 늘었기 때문이에요. 다만 실사 대응이 여전히 가장 큰 숙제로 남아있다는 점은 매각 속도만큼 준비도 중요하다는 걸 보여줘요.
같은 뉴스, 네 가지 시선. AILENS입니다. 2026년 11월 3일, EY한영이 발표한 조사 결과를 오늘 이야기로 가져왔습니다.
한 대기업 전략기획팀 회의실을 떠올려봅시다. 회의 주제는 '신사업 인수'가 아닙니다. '어느 사업부를 먼저 정리할 것인가'입니다.
몇 년 전이라면 낯설었을 풍경이죠. 그런데 지금 이런 회의가 곳곳에서 열리고 있습니다.
EY한영이 국내 CEO들에게 물었습니다. 1년 안에 사업 매각을 추진할 계획이 있느냐고요. 58%가 그렇다고 답했습니다. 절반을 훌쩍 넘습니다.
이게 갑자기 생긴 생각은 아닙니다. 올해 5월 조사 때보다 16퍼센트 포인트 올랐거든요. 반년 만에 이만큼 뛴 겁니다. 그만큼 많은 회사가, 같은 고민을 동시에 하고 있다는 뜻이죠.
매각만 느는 게 아닙니다. M&A, 인수를 추진하겠다는 CEO도 56%, 역시 절반을 넘습니다. 사고 파는 일이 동시에 늘어난 겁니다. 한쪽은 몸집을 줄이고, 한쪽은 늘리는 거래가 동시에 벌어지고 있는 셈이죠.
여기서 눈에 띄는 대목이 하나 있습니다. 사업 전체가 아니라 일부만 떼어 파는 '카브아웃'입니다. 국내 CEO의 16%가 이걸 계획하고 있다고 답했는데요, 글로벌 평균은 7%입니다. 두 배가 넘죠.
더 눈에 밟히는 건 변화 속도입니다. 5월 조사에서는 2%였거든요. 반년 만에 여덟 배로 늘었습니다. 다른 나라 CEO들보다 한국 CEO들이, 회사를 통째로 들고 가기보다 필요한 부분만 정리하는 쪽으로 빠르게 움직이고 있다는 얘기입니다.
왜 이렇게 매각과 분리를 서두르는 걸까, 싶을 수 있는데요. 조사에서 CEO들이 매각 과정에서 가장 어려워하는 지점으로 꼽은 건 '인수 측 실사에 충분히 대비하는 것'이었습니다. 40%가 그렇게 답했습니다.
팔겠다는 결심은 섰는데, 그 결심을 뒷받침할 준비는 아직 벅차다는 뜻으로 읽힙니다.
다만 다른 측면도 있습니다. 이 실사와 거래 평가 과정에 AI를 끌어들이는 흐름이 뚜렷합니다. 국내 CEO의 96%가 거래 평가에 AI를 시범 도입했거나 실제로 쓰고 있다고 답했거든요. 거의 전부라고 봐도 될 수준입니다.
그중에서도 거래 평가 업무 대부분에 AI를 이미 내재화했다는 응답이 32%였습니다. 글로벌 평균은 12%고요. 한국 기업들이 이 분야에서 훨씬 앞서 있다는 뜻입니다. 재무 분석이나 기업가치 평가에 AI를 가장 많이 쓴다고 하고요, 절반 가까운 CEO들은 이 덕분에 거래와 실사 기간이 줄어들 걸로 기대하고 있습니다.
그러니까 지금 벌어지는 일은 이렇게 정리할 수 있을 것 같습니다. 회사를 사고파는 결정은 더 빨라지고 있는데, 그 결정을 실제로 밀어붙일 실무 역량은 아직 따라가지 못하고 있다. 그 간극을 AI로 메우려는 시도가 동시에 진행되고 있다는 겁니다.
그럼 남는 질문은 이겁니다. AI가 실사 기간을 줄여준다고 해도, 그게 '팔아도 괜찮은 사업'과 '지금 팔면 손해 보는 사업'을 구분하는 것까지 대신해 줄 수 있을까요. 이 조사는 CEO들의 의지와 속도까지는 보여줬지만, 그 판단이 맞았는지는 아직 아무도 모릅니다.
길태민 EY-파르테논 파트너는 이런 흐름에 대해 "불확실성이 커질수록 기업은 인수뿐 아니라 매각까지 선택지로 열어두고, 핵심 사업과 미래 성장에 자본과 역량을 집중할 수 있도록 포트폴리오를 지속적으로 점검해야 한다"고 말했습니다.
정리하면, 오늘 핵심은 이겁니다. 지금 한국 기업들은 회사를 키우는 결정과 줄이는 결정을 동시에, 그리고 더 빠르게 내리고 있습니다. 그 결정을 뒷받침하는 도구로 AI가 빠르게 자리를 잡고 있다는 것, 이게 오늘 조사가 보여준 장면입니다.
