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산업 · 유통·생활4가지 시선

스킨1004 키운 회사가 남의 브랜드 해외 유통까지 맡는다고요 🧴

올 3월 유통본부 출범…전담 조직 세분화 코스트코·얼타뷰티 등 100여개 유통 채널 확보 올해 50여개 브랜드 신규 유통…권역별 접점 확대 ‘우마’ 기반 사업 확장…모회사 구다이글로벌과 협력

AI LENS 편집팀 · 입력 2026.11.02 09:00

구글 검색 선호 출처로 추가
스킨1004 키운 회사가 남의 브랜드 해외 유통까지 맡는다고요

사진 · 서울경제

기사 원문 보기(새 창으로 열립니다)

핵심 요약

바쁘시면 여기까지만 읽어도 돼요

  1. 1서울경제에 따르면 크레이버코퍼레이션은 올해 3월 유통본부를 출범시켜 분산된 유통 조직을 통합했습니다.
  2. 22020년 선보인 B2B 플랫폼 우마는 150여 개 브랜드를 약 190개국에 유통하고 있습니다.
  3. 3영국 부츠에 입점한 K뷰티 브랜드 키스는 영국 전역 450개 매장에서 판매되고 있습니다.
  4. 4구다이글로벌은 올해 2월 한성USA를 인수해 구다이글로벌USA로 사명을 바꾸고 크레이버와 협력을 넓히고 있습니다.

어떻게 볼까요?

취향대로 골라보세요 — 같은 기사를 네 가지 방식으로 만나요

스킨1004 키운 회사가 남의 브랜드 해외 유통까지 맡는다고요 🧴

올리브영 매대에서 스킨1004 선크림 보고 오셨나요? 이 브랜드를 만든 구다이글로벌의 자회사 크레이버코퍼레이션이 요즘 브랜드보다 유통 사업에 더 힘을 쏟고 있어요. 브랜드 하나 키우는 회사가 왜 남의 브랜드 수출까지 대신 챙겨주는 걸까요.

01/ 04📰 소식조직을 왜 다시 짰나요?

크레이버코퍼레이션은 올해 3월 조직 개편으로 흩어져 있던 유통 조직을 유통본부로 통합했어요. 코스트코팀과 우마(UMMA)팀 등 채널별 조직에 브랜드전략팀, 운영전략팀까지 산하에 배치했고요. 2014년 비투링크로 출발해 2016년 스킨1004를 인수하며 브랜드 사업에 뛰어들었던 회사가, 이번엔 유통을 브랜드와 대등한 축으로 세운 거예요.

02/ 04🔍 실체유통사가 하는 일이 입점뿐인가요?

크레이버는 제품을 해외 유통업체에 공급하는 수준을 넘어 브랜드 발굴부터 입점 전략, 현지 마케팅과 운영까지 해외 사업 전반을 맡고 있어요. 2020년 선보인 B2B 유통 플랫폼 '우마'는 스킨1004를 포함한 150여 개 브랜드를 약 190개국에 유통하는 창구가 됐고요. 14개국 코스트코 유통망에 얼타뷰티, 알샤야 그룹까지 더해 보유 채널은 100개를 넘어섰어요.

03/ 04💸 숫자올해 성과는 어느 정도인가요?

영국 최대 H&B 스토어 '부츠'에 K뷰티 브랜드 '키스(KEYTH)'를 향수·바디 2개 카테고리에 동시 입점시킨 게 대표 사례예요. 부츠 향수·바디 카테고리에 입점한 첫 K뷰티 브랜드로, 영국 전역 450개 매장과 향수 부티크에서 팔리고 있어요. 올해 새로 유통 계약을 맺은 브랜드도 50여 개에 달한다고 회사 측은 설명했어요.

04/ 04📰 소식모회사와는 어떻게 맞물리나요?

구다이글로벌은 올해 2월 한성USA를 인수해 '구다이글로벌USA'로 이름을 바꿨어요. 미국 대형 유통업체에 K뷰티 제품을 공급하는 이 자회사와 크레이버가 협력하면 시너지가 커질 거라는 기대가 나와요. 같은 달 양사는 얼타뷰티 주요 바이어를 서울로 초청해 K뷰티 브랜드 13곳의 경쟁력과 북미 확장 방안을 함께 논의했어요.

💡 한 가지만 기억한다면

K뷰티 브랜드가 해외에서 팔리는 뒤편엔 코스트코·부츠 같은 매장에 제품을 꽂아주는 전문 유통사가 있고, 크레이버는 그 역할을 브랜드 사업만큼 키우는 중이에요.

🗳️ 투표 이 소식에서 가장 눈에 들어온 대목은

하나를 고르면 다른 독자들의 선택을 볼 수 있어요

✍️ 에디터 노트

브랜드사가 유통까지 직접 키우는 이유가 뭘까요. 단일 유통사 의존을 줄이고 채널을 다양화해야 특정 국가 리스크에 매출이 흔들리지 않기 때문이에요.

끝까지 읽어주셔서 고마워요.

AI LENS 편집팀

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크레이버코퍼레이션이 올 3월 유통본부를 출범시켜 유통 사업을 키우고 있습니다.
구다이글로벌은 올 초 한성USA를 인수해 계열사 시너지가 전망됩니다.
2014년 출발한 크레이버는 2016년 브랜드 인수, 2020년 우마를 출시했습니다.
우마는 150여 개 브랜드를 190개국에, 유통채널은 100개 이상입니다.
크레이버는 브랜드 발굴부터 입점, 현지 마케팅까지 전반을 맡습니다.
영국 부츠 향수·바디 카테고리에 키스가 첫 K뷰티 입점에 성공했습니다.
올해 신규 계약 50여 개, 구다이글로벌USA와 북미 확장도 논의했습니다.
크레이버는 유통본부와 계열사 시너지로 K뷰티 해외 진출을 계속 지원할 계획입니다.

웹툰 대사 전문

  1. 크레이버코퍼레이션이 올 3월 유통본부를 출범시켜 유통 사업을 키우고 있습니다.
  2. 구다이글로벌은 올 초 한성USA를 인수해 계열사 시너지가 전망됩니다.
  3. 2014년 출발한 크레이버는 2016년 브랜드 인수, 2020년 우마를 출시했습니다.
  4. 우마는 150여 개 브랜드를 190개국에, 유통채널은 100개 이상입니다.
  5. 크레이버는 브랜드 발굴부터 입점, 현지 마케팅까지 전반을 맡습니다.
  6. 영국 부츠 향수·바디 카테고리에 키스가 첫 K뷰티 입점에 성공했습니다.
  7. 올해 신규 계약 50여 개, 구다이글로벌USA와 북미 확장도 논의했습니다.
  8. 크레이버는 유통본부와 계열사 시너지로 K뷰티 해외 진출을 계속 지원할 계획입니다.

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귀로 듣는 브리핑

스킨1004 키운 회사가 남의 브랜드 해외 유통까지 맡는다고요 🧴

서울경제 원문 기사(새 창으로 열립니다)
  1. 영국 화장품 매장에 K뷰티 향수가 놓여 있다면, 그 뒤에는 누가 있을까요.

  2. 브랜드 하나가 해외에 나가려면, 보이지 않는 손이 꼭 필요하거든요.

  3. 같은 뉴스, 네 가지 시선. AILENS입니다. 2026년 11월 2일 기준으로 전해드립니다.

  4. 런던의 어느 매장. '부츠'라는 이름, 들어보신 분 있을 겁니다. 영국에서 제일 큰 헬스앤뷰티, 그러니까 건강과 미용 제품을 함께 파는 매장이거든요. 이곳 향수 코너에 한국 브랜드 '키스'가 놓여 있습니다. 바디 코너에도 함께요.

  5. 영국 전역 450개 매장에서 지금 팔리고 있습니다. 이 브랜드가, 이 매장의 향수와 바디, 두 카테고리에 동시에 들어간 첫 K뷰티라고 합니다.

  6. 그런데 이 일을 해낸 게 브랜드 자신이 아닙니다.

  7. 크레이버코퍼레이션이라는 회사가 있습니다. K뷰티 브랜드 '스킨1004'를 운영하는 구다이글로벌의 자회사입니다. 이 회사가 부츠의 벤더 자격을 먼저 확보하고, 키스라는 브랜드를 그 안에 넣은 겁니다.

  8. 브랜드가 스스로 해외 매장 문을 두드리는 게 아니라, 유통을 전문으로 하는 회사가 문을 열어주고 그 안에 브랜드를 앉히는 구조. 크레이버는 이 역할을 하고 있습니다.

  9. 크레이버의 시작은 사실 화장품이 아니었습니다. 2014년, '비투링크'라는 이름으로 유통과 마케팅을 주력으로 했던 회사거든요. 2016년에 스킨1004를 인수하면서 브랜드 사업에 발을 들였고, 2020년엔 '우마'라는 플랫폼을 만들었습니다.

  10. 이 우마가 지금 하는 일이 꽤 큽니다. 150여 개 브랜드를, 190개국에 유통하고 있거든요. 세계 거의 모든 나라에, 이미 길을 깔아놓은 셈입니다.

  11. 이게 한 브랜드만의 이야기는 아닙니다.

  12. 올해 크레이버가 새로 유통 계약을 맺은 브랜드가 50여 개에 달한다고 회사 측은 설명합니다. 코스트코 14개국 유통망을 포함해서, 얼타뷰티나 알샤야그룹 같은 채널까지 합치면 100개가 넘는 유통망을 갖고 있습니다.

  13. 그리고 올해 3월, 크레이버는 조직을 크게 바꿨습니다. 여기저기 흩어져 있던 유통 조직을 하나로 모아서 '유통본부'를 만든 겁니다. 코스트코팀, 우마팀처럼 채널별로 나누고, 브랜드전략팀과 운영전략팀도 그 아래 뒀습니다.

  14. 제품을 공급하는 걸 넘어서, 브랜드를 발굴하고 입점 전략을 짜고 현지 마케팅까지 관리하는 쪽으로 역할을 넓힌 겁니다.

  15. 여기서 눈에 띄는 대목이 있습니다.

  16. 보통 유통 확장이라고 하면 한 곳에 몰아서 밀어붙이는 걸 떠올리기 쉽거든요. 그런데 크레이버는 반대로 가고 있습니다. 북미 아이허브, 유럽 H&M뷰티와 골드애플, 칠레 리플리백화점, 페루 인리테일, 호주 오즈헤어앤뷰티까지. 권역을 일부러 쪼개서 거래 접점을 넓히고 있습니다.

  17. 특정 국가나 채널에 매출이 쏠리지 않도록 하기 위해서라고 회사 측은 설명합니다. 하나가 흔들려도 전체가 흔들리지 않게끔, 미리 분산해두는 전략인 셈입니다.

  18. 여기에 모회사 쪽 변화도 겹쳐집니다.

  19. 구다이글로벌이 올해 2월 한성USA라는 미국 유통사를 인수해서 '구다이글로벌USA'로 이름을 바꿨습니다. 같은 달, 얼타뷰티의 주요 바이어들을 서울로 초청해서 K뷰티 브랜드 13곳의 경쟁력과 북미 진출 방안을 함께 논의하기도 했습니다.

  20. 크레이버와 구다이글로벌USA, 이름은 다르지만 결국 한 지붕 아래 있는 두 회사입니다. 회사 관계자는 "브랜드들이 단일 유통사에 의존하지 않는 만큼, 두 회사의 시장 전문성을 상호 보완해 지원할 수 있을 것"이라고 말했습니다.

  21. 다만 이 지점에서 아직 분명하지 않은 게 있습니다.

  22. 유통 채널이 늘어나고 계약 브랜드 수가 늘어나는 건 숫자로 확인됩니다. 그런데 그 결과로 개별 브랜드들이 실제로 얼마나 더 팔리고, 해외 시장에서 자리를 잡았는지는 이번 내용만으로는 가늠하기 어렵습니다. 유통망의 크기와 실제 판매 성과 사이의 거리, 이건 좀 더 지켜봐야 할 대목입니다.

  23. 정리하면, 오늘 핵심은 이겁니다. K뷰티 브랜드 하나가 해외 매장에 놓이기까지, 그 뒤에는 유통을 전문으로 하는 회사의 작업이 있다는 것. 그리고 지금 그 작업이, 브랜드 사업과 나란히 놓일 만큼 몸집을 키우고 있다는 것입니다.

  24. 같은 뉴스, 네 가지 시선. AILENS였습니다.

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네 형식 모두 같은 기사를 바탕으로 만들었어요. 위에서 형식을 바꿔도 다루는 사실은 같습니다.

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