램시마SC 연 매출 1조 앞두고 셀트리온, CMO 두 곳 동시 가동 추진 🧫

공장이 모자라서, 잘 팔리는 약을 못 만드는 상황이 생길 수 있을까요.

같은 뉴스, 네 가지 시선. AILENS입니다. 오늘은 11월 5일 기준으로, 셀트리온의 위탁생산 확대 소식을 들여다봅니다.

장면 하나 떠올려 봅시다. 주문은 밀려드는데, 공장 라인은 이미 꽉 찼습니다. 더 만들려면 선택은 둘 중 하나죠. 공장을 새로 짓거나, 남의 공장을 빌리거나.

셀트리온이 지금 서 있는 자리가 이 장면입니다. 롯데바이오로직스와 위탁생산 계약을 논의 중이라는 소식이 나왔습니다. 서정진 셀트리온 회장이 직접 "계약 체결까지 염두에 둔 논의"라고 밝혔죠. 최근엔 삼성바이오로직스와도 위탁생산 계약을 맺은 것으로 알려졌습니다. 국내 대형 CMO, 다시 말해 위탁생산 전문 기업들을 양쪽에서 끌어다 쓰는 모양새입니다.

왜 이렇게까지 서두르는 걸까요. 답은 매출표에 있습니다. 자가면역질환 치료제 램시마SC는 올해 3분기까지 누적 매출 7104억 원을 기록했습니다. 연간 1조 원 돌파를 눈앞에 두고 있습니다. 알레르기 치료제 옴리클로는 더 가파릅니다. 3205억 원인데, 전년 같은 기간보다 다섯 배 넘게 늘었습니다. 한마디로, 만드는 만큼 팔리는 상황인 거죠.

이게 셀트리온 한 곳만의 일은 아닙니다. 바이오시밀러, 즉 특허 끝난 바이오의약품의 복제약 시장 전체가 커지는 흐름 안에 있는 일입니다. 셀트리온은 지금 열한 개인 상업화 품목을 2030년엔 열여덟 개, 2038년엔 마흔한 개까지 늘리겠다는 계획을 세워뒀습니다. 지금 팔리는 약만 걱정할 게 아니라, 앞으로 쏟아질 후속 제품까지 생산 라인을 비워둬야 하는 상황인 거죠.

그런데 여기서 짚어볼 지점이 있습니다. 셀트리온이 손 놓고 외부에만 의존하는 건 아닙니다. 지난해 미국 브랜치버그 공장을 인수하면서 송도 캠퍼스와 미국 공장을 합쳐 자체 생산능력을 크게 늘려놨거든요. 앞으로 이걸 더 확장할 계획도 갖고 있습니다. 다만 새 공장을 짓고 가동까지 가는 데는 시간이 걸립니다. 그 공백을 메우려고 외부 위탁생산을 같이 쓰는 겁니다. 자립이냐 외주냐, 둘 중 하나를 고른 게 아니라 두 길을 동시에 걷고 있는 셈이죠.

그럼 아직 풀리지 않은 질문은 뭘까요. 셀트리온이 계획한 생산능력 확대와, 삼성바이오로직스·롯데바이오로직스 같은 위탁생산 기업들의 증설 속도가 서로 맞아떨어질지는 지켜볼 일입니다. 롯데바이오로직스도 올해 6월 송도 제1공장 사용 승인을 받고 상업 생산을 준비하는 단계거든요. 아직 공장을 더 지어야 하는 양쪽이 서로 맞물려 돌아가야 하는 그림입니다. 수요가 계획대로 계속 늘어날지, 생산망이 그 속도를 따라갈지는 지금 시점에서 단정하기 어렵습니다.

정리하면, 오늘 핵심은 이겁니다. 셀트리온은 지금 잘 팔리는 약과 앞으로 늘어날 파이프라인, 두 가지 압박을 동시에 받고 있고, 자체 공장 증설과 외부 위탁생산을 함께 돌리는 방식으로 대응하고 있다는 겁니다. 이 조합이 얼마나 안정적으로 맞물릴지는 앞으로 나올 계약과 공장 가동 소식을 따라가봐야 알 수 있을 것 같습니다.

같은 뉴스, 네 가지 시선. AILENS였습니다.