노사 싸우는 동안 주가만 내려갔다고?

파업은 노동자의 권리입니다. 그런데 그 권리를 행사하는 동안, 아무 말도 못 하고 손실을 떠안는 사람이 생긴다면 어떨까요.

같은 뉴스, 네 가지 시선. AILENS입니다. 10월 8일 기준으로, 반년 넘게 이어지고 있는 삼성바이오로직스 노사 갈등 이야기입니다.

상상해봅시다. 글로벌 제약사 구매 담당자의 책상입니다. 생명이 걸린 의약품을 어디서 만들지 결정해야 합니다. 후보 목록에 한 회사가 올라와 있습니다. 그런데 그 회사는 지금 파업 중입니다.

이 담당자는 어떤 선택을 할까요. 기사에 등장한 한 주주의 말이 그 질문을 그대로 던집니다. 파업을 조기에 해결하지 못하는 회사에 촌각을 다투는 의약품 발주를 누가 하겠느냐는 겁니다.

노조의 요구 자체는 분명합니다. 임금과 처우 개선입니다. 존중받아야 할 목소리죠.

그런데 전선이 넓어지고 있습니다. 이번 달 6일에는 삼성전자를 상대로 인사·보상제도 단체교섭을 요구했고, 바로 다음 날에는 한국거래소와 금융감독원에 회사의 유상증자를 보류하고 재검토해달라고 공식 요청했습니다.

회사와 협상하는 자리를 넘어, 외부 기관으로 무대가 옮겨간 셈입니다.

여기서 이 산업의 특성을 짚어야 합니다.

삼성바이오로직스는 씨디엠오 기업입니다. 위탁개발생산. 다른 제약사가 맡긴 의약품을 대신 개발하고 만들어주는 사업이죠.

이 업종의 생명줄은 수주입니다. 그리고 수주를 결정하는 건 기술력만이 아닙니다. 약속한 날짜에 약속한 양을 반드시 공급한다는 신뢰. 생산 일정이 흔들릴 수 있는 곳에는 주문을 넣지 않습니다.

그러니까 파업은 이 산업에서 임금 문제로만 끝나지 않습니다. 회사가 팔고 있는 상품 자체를 건드립니다.

다만 다른 측면도 있습니다. 이 어려움이 삼성바이오로직스만의 것은 아니라는 점입니다.

기사에 따르면 올해 들어 론자, 후지필름, 우시바이오로직스 같은 세계적인 씨디엠오 기업들도 대형 계약을 따내지 못하고 있습니다. 미국의 통상정책 변화, 지정학적 위험. 제약사들이 생산 거점을 어디에 둘지 그만큼 신중해진 겁니다.

시장 전체가 멈춰 있는 시기라는 뜻이죠. 그래서 더 어려운 질문이 남습니다. 모두가 숨을 죽이고 있는 이 시기에, 한 회사만 내부 갈등으로 눈에 띈다면 어떻게 될까요.

그리고 남는 것이 있습니다. 비용을 누가 부담하느냐는 문제입니다.

노조는 요구를 관철하려 하고, 경영진은 방어하려 합니다. 양쪽 모두 자기 자리에서 할 일을 하는 겁니다.

그런데 수주 경쟁력이 떨어지고 고객 신뢰가 흔들리고 주가가 내려가는 동안, 협상 테이블에 앉지 못한 사람들이 있습니다. 회사가 성장할 거라 믿고 돈을 넣은 주주들입니다.

실제로 어제, IBK투자증권과 하나증권, 다올투자증권 등 국내 증권사들이 잇따라 목표주가를 내렸습니다. 기업가치 평가가 낮아진 겁니다.

노조원들에게도 같은 질문이 돌아갑니다. 회사의 내실이 약해졌을 때, 고용 안정과 성과급을 함께 지킬 수 있을까요.

정리하면, 오늘 핵심은 이겁니다. 씨디엠오 기업에서 파업은 임금 협상의 수단이기도 하지만, 동시에 그 회사가 고객에게 팔고 있는 신뢰를 건드립니다. 갈등이 길어질수록 비용은 협상 테이블 밖에 있는 사람들에게로 흘러갑니다.

같은 뉴스, 네 가지 시선. AILENS였습니다.