햄버거 매장 하나에서 347곳으로, 베트남 일상에 스며들다 🍔

베트남 어느 도시에서, 패스트푸드 매장에 들어가 햄버거를 하나 삽니다. 그 옆 건물엔 영화관이 있고, 조금 걸으면 백화점이 보입니다. 그런데 이 셋이 다 같은 한국 기업 소속이라는 걸, 그곳 사람들은 알고 있을까요.

같은 뉴스, 네 가지 시선. AILENS입니다.

2026년 10월 12일 기준으로 서울경제신문이 취재한 내용을 바탕으로, 롯데그룹의 베트남 사업 이야기를 전해드립니다.

1996년, 롯데GRS가 롯데리아 간판을 걸고 베트남에 처음 들어갑니다. 그때는 그저 햄버거 가게 하나였습니다.

30년이 지난 지금, 그 롯데리아는 베트남 전역에 270개 매장을 두고 있습니다. 거기서 끝이 아닙니다. 마트와 백화점, 물류센터, 면세점, 호텔, 영화관, 아쿠아리움까지. 사업장을 다 합치면 347개입니다.

처음엔 햄버거를 팔던 회사가, 어떻게 비행기 면세점부터 영화관까지 다 가진 회사가 됐을까요. 답은 한 번의 결정이 아니라 서른 해에 걸친 누적입니다.

이게 한 매장, 한 사업의 이야기가 아니라는 점이 중요합니다. 최근 10년 사이 롯데면세점, 롯데월드, 롯데물산, 롯데건설, 롯데케미칼이 차례로 베트남에 들어갔습니다. 지금 베트남 현지 계열사는 15개에 달합니다.

식품과 유통에서 시작한 사업이, 관광과 서비스를 거쳐 도시개발과 화학까지 번졌다는 뜻입니다. 한 분야에서 자리를 잡은 다음 다른 분야로, 그다음 또 다른 분야로 옮겨간 흐름입니다.

여기서 눈에 들어오는 대목이 하나 있습니다. 롯데시네마, 정확히는 롯데컬처웍스가 운영하는 영화관이 베트남에 43개나 됩니다. 식품 회사로 알고 있던 곳이 영화관 체인도 함께 돌리고 있다는 건, 사업 다각화가 생각보다 깊이 들어갔다는 걸 보여줍니다.

다만 이 확장이 단순히 매장 늘리기로만 설명되진 않습니다. 롯데그룹은 현지 인력을 1만 명 이상 채용하고 있고, 롯데벤처스를 통해 스타트업 발굴에도 나서고 있습니다. 향후 5년간 현지 스타트업 100개를 키우겠다는 목표도 세워뒀습니다. 매장을 파는 것과 사람을 키우는 것, 이 둘을 같이 하고 있다는 얘기입니다.

그런데 여기서 남는 질문이 있습니다. 347개 사업장, 15개 계열사라는 숫자는 분명 큰 그림입니다. 하지만 이게 베트남 현지 사람들에게 실제로 어떤 의미인지는 숫자만으로는 다 설명되지 않습니다. 일자리가 늘어난 것과, 한 외국 기업이 한 나라의 유통과 문화, 도시개발까지 깊숙이 들어와 있는 것. 이 둘을 어떻게 같이 봐야 할지는 아직 열려 있는 질문입니다.

롯데그룹 관계자는 앞으로 주력 사업의 경쟁력을 강화하고, 도시개발과 물류 같은 신사업을 확대해 베트남과 함께 성장하는 기반을 넓히겠다고 밝혔습니다. 성장의 다음 단계가 어느 방향으로 갈지는, 이 발표만으로는 아직 다 그려지지 않습니다.

정리하면, 오늘 핵심은 이렁입니다. 햄버거 가게로 시작한 한 기업이, 30년 만에 한 나라의 일상 곳곳에 들어가 있다는 것. 그 과정이 식품에서 유통으로, 유통에서 관광과 화학으로 번져간 흐름이라는 것. 그리고 그 확장이 지금도 멈추지 않고 있다는 것입니다.

같은 뉴스, 네 가지 시선. AILENS였습니다.